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回憶一下，你今天花瞭多長時間看手機？花瞭多長時間盯著電腦屏幕？一個辦公室的白領，白天上班八小時，下班時間兩小時看手機是很正常的，一天就有10個小時花在這上面瞭。
比你看老婆孩子的時間還長。
眾所周知，缺芯少屏一直是中國電子信息產業面臨的兩大核台中市抽化糞池心問題，可見屏幕的重要性。
顯示面板這個產業規模巨大，以至於液晶面板曾經長時期是我國進口的第三大工業品，僅次於集成電路和汽車。當然現在隨著我國顯示面板企業的崛起，液晶面板進口已經逐漸下降，不再是進口前三位的工業品。
顯示面板產業在誕生的幾十年裡，經歷瞭巨大的變化。還記得上個世紀八九十年代的電視嗎？那個時候都是CRT顯示器，其核心部件，就是CRT彩色顯像管，我國有一傢著名的公司，河南安彩公司就生產CRT彩色顯像管上面的玻璃殼，在20世紀末期21世紀初期，河南安彩可以說是如日中天，在中國彩電行業響當當的巨頭供應商，是中國首批通過自主研發，打破日本技術壟斷的優秀企業，是當時中國走向世界的16傢企業之一。
2001年，安彩實現瞭銷售收入60億元、利稅7億元、資產80億元，年產玻殼3000萬個，成為當時世界上最大的CRT彩色玻殼生產商之一。對比下2001年，中國傢電巨頭海爾的銷售額為141億，格力剛剛破百億。
安彩作為一傢供應商竟然可以做到這麼大的規模，安彩雖然在河南，集團裡面一個小小的科長在那個年代就可以月入過萬，我當時看到這個數字，驚嘆技術帶來的驚人利潤，也看到瞭中國的技術進步一定會帶來國民收入的提高。
很可惜安彩誤判瞭世界顯示行業發展的趨勢，2000年左右，電視顯示技術的革命已在國際上爆發。在顯示技術上，在由CRT向液晶、等離子為代表的平板顯示技術轉移。
安彩並不是沒有看到這點，2002年，安彩集團董事長李留恩去美國考察，就判斷未來幾年內，數字等離子、高清液晶電視等新一代產品必將成為市場的主導。但當有人建議“開始研制該系列產品”時，卻被否決，原因是什麼呢？李留恩認為，CRT電視雖然萎縮，但放眼中國農村和全球眾多不發達國傢，還有很大的空間。他認為CRT電視至少還有10年的市場。
2003年，安彩集團成功將康寧6億美元的開價砍到5000萬美元，把康寧9條生產線盡數拿下，使安彩榮升全球彩電玻殼老大的地位。
6億美元砍到5000萬美元，似乎安彩是撿到瞭一個巨大的便宜，這後面卻蘊藏著巨大的危機。
之後康寧和安彩的命運發生瞭轉折，僅僅2年之後，到瞭2005年，轉型成功的美國康寧成為世界最大的液晶顯示器用玻璃生產商，實現利潤5.85億美元，而同一年，CRT顯像管玻殼降價幅度卻高達35.4%，安彩和整個中國彩管業都陷入虧損，虧損額達1.8億元，2006年更巨虧18.5億元。安彩工廠幾乎全面停產，在僅僅短短的三年時間裡，這傢叱吒風雲的企業就走向瞭徹底衰敗，逐漸淡出瞭中國電子信息產業。
從安彩的故事可以看出什麼？面對著新技術，老技術唯一的優勢就是成本，然而世界市場技術革命的速度在越來越快，這意味著新技術可以迅速的通過大規模量產降低成本，迅速的擠壓老技術的市場空間，所以一旦新技術出現，必須以最快的速度緊追，否則會給公司帶來滅亡的命運，無情的市場哪裡還會給你十年的時間？
世界進入液晶面板時代之後，日本是最初的王者，事實上，早在1973年，夏普就在計算器上率先使用液晶顯示屏，這個小小的東西讓日本計算器在全世界大賺特賺，1988年，夏普推出瞭世界第一臺14英寸液晶顯示器，這讓日本幾乎壟斷瞭世界液晶面板產業，在1990年--1994年，日本在全球液晶面板產業的份額占比高達90%--94%以上，其他主要是美國生產。
日本很快遇到瞭第一個強力挑戰者，就是韓國，韓國三星和LG兩大公司都在1995年實現瞭液晶面板的大規模量產。
當然，實際上三星和LG都在1990年以前就開始瞭對液晶面板的研發和試生產，例如LG集團1987年就開始瞭對液晶面板業務的投入，三星的液晶面板業務從1990年開始就從來沒有盈利過，但是韓國人一直在堅持投入研發和工藝改進，1995年兩個公司的二代線投產，成為瞭韓國規模化生產液晶面板的標志。
隨著韓國實行集中國傢力量進行超強投入進行創新的策略，韓國液晶面板逐漸實現瞭對日本的趕超。當年韓國人進入這一領域，是因為發現液晶面板的技術結構和存儲芯片非常類似，不惜投入巨資長期虧損也要進入這兩個戰略產業。
到1999年，韓國在總體市場份額上就實現瞭對日本的超越，同時韓國人的技術處於中高端水平，這一年，韓國面板三巨頭日子都過的不錯，國際電子產業巨頭紛紛開始於韓國人合作，5月份，LG的液晶面板業務，獲得飛利浦16億美元的投資。
7月，三星液晶面板業務獲得蘋果1億美元的投資。
10月，三星接到戴爾電腦價值85億美元的訂單。
11月，現代集團與3傢美國筆記本電腦制造商——IBM、康柏和Gateway，簽訂瞭5年80億美元的供貨合同。
1999年，三星在全球液晶平板市場占據瞭18.8%的份額，名列第一; LG達到16.2%，名列第二;這兩傢韓國企業的市場占有率，都超過瞭原來的行業霸主——日本夏普。
到今天，韓國三星和LG在顯示面板領域，無論是技術，市場份額，還是銷售收入，凈利潤方面都是世界第一，全面超過日本，徹底壓垮瞭夏普，NEC，東芝，JDI等。
今天韓國顯示面板產業的份額和收入已經是日本的4倍以上，論利潤日本顯示面板產業總體是虧損的，而韓國不管是三星還是LG凈利潤都相當驚人，雙方已經完全不在一個等級瞭。
同樣的是在內存芯片產業，今天三星和海力士壟斷瞭全球50%--70%的市場，不管是份額，技術還是凈利潤都是世界第一，遠遠超過日本，日本唯一的DRAM內存（也就是手機裡面的1G，2G…..內存）廠傢爾必達已經在2012年被美國美光收購；日本唯一的NAND Flash廠傢東芝因為財務困難，目前正在尋求被收購。
從韓國人用20年時間徹底在顯示面板和內存芯片兩個大型領域，從對日本絕對劣勢到成功翻盤並且現在取得絕對優勢地位，說明瞭韓國過去二十年產業政策的成功。說句題外話，1995年韓國的人均GDP還隻有日本的29.2%，而到2016年，韓國已經是日本的70%瞭，這個比例增長瞭一倍還多。
除瞭韓國以外，日本還迎來瞭臺灣和中國大陸兩個挑戰者。
臺灣是在1998年開始大規模進入液晶面板產業，實際上，臺灣也早在八十年代末，就以臺灣工研院牽頭開始瞭液晶面板的自主研發，同時引進瞭日本企業在臺灣設廠培養產業人才，為什麼1998年成為臺灣液晶面板產業的爆發年份？
因為日本企業在韓國企業的強力競爭下，不僅逐漸丟失瞭當時占據領導地位的歐美品牌的訂單，而且甚至開始丟失瞭臺灣電子品牌的訂單，當時臺灣的電子品牌工業非常強大，還記得當年的臺灣的筆記本雙A嗎？Asus（華碩）和Acer（宏碁），就連臺灣電子品牌也開始把訂單轉向韓國企業。
日本公司處於對抗韓國的需要，開始對臺灣面板企業進行技術授權，扶植臺灣液晶面板企業，同時自己可以獲取技術授權費用，以及更容易對產能進行調節，這一年有六傢臺灣企業獲得日本企業技術授權，臺灣的液晶面板產業開始迅速發展，以至於後來形成瞭面板五虎：友達光電、中華映管、廣輝電子、奇美電子、瀚宇彩晶。
但是不管是日本，韓國還是臺灣，真正的挑戰者是中國大陸。
事實上，中國大陸的液晶面板生產技術也來自韓國，2002年，中國京東方（北京東方顯示集團）以3.8億美元的價格收購瞭韓國現代電子的液晶業務，同時在北京亦莊投資12億美元建設瞭一條5代線，於2005年5月量產，結束瞭中國自主生產液晶顯示屏零時代，2005年這一天比韓國三星和LG真正大規模投產液晶面板產線投產晚瞭十年。但是中國發展很快，很快成為全球主要競爭者，這加速瞭日本面板產業的衰落。
在上有韓國，下有中國大陸和臺灣的夾擊之下，日本液晶面板產業漸漸走向毀滅，當然，臺灣也漸漸在走向衰落，一個典型是當年的面板五虎，廣輝電子已經並入友達光電，奇美電子被整合進鴻海集團旗下的群創。五條虎變成瞭三條。
另外五虎之一的瀚宇彩晶現在規模很小瞭，2017年上半年營收僅僅110社區公寓大廈抽肥億新臺幣不到，其中第二季收入為47.1億新臺幣，比第一季的62.24億元大幅減少約24%。
回到日本，最近十年日本的顯示面板產業是如何走向萎縮的，2004年三洋和精工愛普生合資進入液晶面板產業，2006年三洋電機轉讓股份給愛普生，退出瞭該行業。而愛普生在2012年退出瞭液晶面板制造。
日本NEC在2009年關閉瞭其鹿兒島液晶面板工廠，2011年將旗下生產中小液晶面板的公司股份70%出售給瞭中國深圳天馬集團，退出液晶面板制造。
2011年12月27日，索尼和三星達成協議，三星支付約10800億韓元(9.35億美元)現金收購索尼擁有的全部S-LCD公司（索尼和三星合資的液晶面板公司）50%股份。通過收購，三星將全資擁有S-LCD公司，索尼也退出瞭液晶面板制造。
記住，從2011年開始，索尼液晶電視所有的面板都是買別人的。
三菱電機也在2014年退出瞭液晶面板制造。
夏普由於2008年巨資投入等離子技術，犯瞭方向錯誤，加上太陽能業務的拖累，漸漸走向衰落，2016年被鴻海集團收購。而鴻海已經決定把工廠設在中國廣州，向中國搞技術和制造業轉移。
剩下的日本企業，2012年4月東芝、索尼、日立將旗下液晶面板制造設備相關事台中包通馬桶業整合成立日本顯示公司（JDI），同時東芝2012年退出液晶顯示業務，日立2016年退出液晶顯示業務。和這三傢一起成立JDI的還有日本INCJ（產業革新機構）這是一傢日本官方背景的投資基金，理解成中國的政府產業大基金就好瞭。
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